Piekproductiviteit: meer denken en minder doen | Leven | 2018

Piekproductiviteit: meer denken en minder doen

Foto, Elizabeth Alter.

Westers de fetisj van de maatschappij voor productiviteit loopt ons allemaal haveloos. In zijn nieuwe boek, Smarter Faster Better , laat Pulmer Prize-winnende journalist Charles Duhigg lezers zien niet alleen hoe ze dingen voor elkaar krijgen, maar ook hoe ze het goed kunnen doen.

Hoe definieer je de productiviteit?
Voor de industriële revolutie betekende productiviteit het bezit van tonnen land en zelfs mensen. Toen werden de katoenjenever en de assemblagelijn uitgevonden en veranderde de productiviteit van wat je bezat en hoe efficiënt je elk uur van je tijd gebruikte. Nu vragen we mensen het opnieuw te definiëren: gaat het om het bereiken van de inbox nul? Of gaat het om het verwijderen van 75% van die e-mails omdat je beseft dat je mensen traint om nog meer op je te vertrouwen als je antwoordt? <> Het lijkt erop dat wat velen van ons noemen productief zijn eigenlijk bezig is.

Vroeger was het hoe drukker je was, hoe succesvoller je was. In veel opzichten is het echte teken van succes [nu] dat het niet druk kan zijn. Het gaat erom meer bewust te zijn over je keuzes.
Dus het gaat minder om dingen gedaan krijgen dan hoe we denken over dingen gedaan krijgen?

Juist. Bij het rapporteren van dit boek ging ik naar ongelooflijk productieve mensen en bedrijven om te vragen wat ze doen. Eén man met wie ik sprak, at slechts één keer per dag, maar dat is niet breed toepasbaar. Er ontstond een trend: wanneer mensen dagdromen over hoe ze hun dag eruit zien, trainen ze hun gedachten om dingen op te merken waar ze op moeten letten en om te negeren wat ze niet doen.
Ik ben een kantoormedewerker. Waar zou ik over aan het dagdromen zijn? Maak ruimte tijdens je ochtendrit om na te denken over de komende dag. Denk aan de vergaderingen die u zult hebben. Visualiseer je welke vragen je het eerst zult stellen? Waar denk je dat het gesprek zal gaan? Alleen al het nadenken over hun dag heeft de neiging om de focus van mensen enorm te verbeteren.

In zekere zin zijn we overgestapt van "think less, do more" naar "think more, do less less."
Degenen die beter maken eerste keuzes verspillen niet zoveel tijd. Een van mijn favoriete regels is van [managementgoeroe] Peter Drucker, die zei dat er niets verspilling is dan efficiënter iets te maken wat nooit had moeten gebeuren.

Smarter Faster Better, Charles Duhigg, $ 35 .
Gerelateerd:

Uw collega's zijn belangrijker dan u denkt 7 tips om u te helpen eigenaar van de kamer

Anne-Marie Slaughter over balans tussen werk en privéleven

Schrijf Uw Commentaar