10 Zakelijke inzichten van mediamagnaat Ken Whyte | Geld & career | 2018

10 Zakelijke inzichten van mediamagnaat Ken Whyte

Foto door Roberto Caruso

Ken Whyte is een van Canada's meest invloedrijke (en beruchte) publishing masterminds. Hij was redacteur van het tijdschrift Saturday Night voordat hij verder ging met de lancering van de National Post. Hij verliet onlangs zijn functie als president van Rogers Publishing (die publiceert) om aan het hoofd te staan ​​ Next Issue Canada .

1. Mijn carrière begon niet conventioneel. Ik werkte als conciërge in Edmonton en ik stopte voor de derde keer van school. Ik begon de zoekadvertenties te doorzoeken omdat een conciërge in orde was, het betaalde, maar ik dacht dat ik iets meer moest doen. Ik zag een baan voor een sportverslaggever in een kleine krant buiten Edmonton, en het leek me zoveel leuker dan wat ik aan het doen was. Ik kwam thuis en ik kon niet slapen. Ik was gewoon gefascineerd door het idee, dus reed ik naar Sherwood Park en wachtte tot de plaats 's ochtends zou worden geopend. Ik klopte op de deur en was toevallig de eerste die solliciteerde. Ik kreeg een try-out en sindsdien heb ik elke minuut van het uitgeefbedrijf genoten. Er zijn slechte tijden en goede tijden geweest, maar ik heb er nooit spijt van gehad. Ik heb er nooit aan getwijfeld.

2. De onbekenden maken start-ups aantrekkelijk. Je begint met een idee en een hoop, en je probeert een publiek op een nieuwe manier te betrekken. Dat is inherent spannend. En als je avontuurlijk bent in je carrière, wat ik denk dat iedereen zou moeten zijn, is het goed om dat een of twee keer te doen.

3. Nieuwe bedrijven komen altijd met een beetje angst. Is het idee een goed idee? Is dit de tijd? Ben je te vroeg? Te laat? Als er niet het onbekende was, zou het niet zo leuk zijn. Ik denk niet dat er iets in de tijdschriftenindustrie is geweest dat dezelfde impact heeft gehad als Netflix voor tv of iTunes voor muziek. Ik denk dat Next Issue de potentie heeft om zo'n impact te hebben. En dat is echt heel spannend.

4. We praten niet of geven onvoldoende les over falen. Falen is het meest voorkomende in je carrière, ongeacht wie je bent. Ik was eens op een bijeenkomst van professionele hockeycoaches aan het einde van een seizoen en het kostte me een tijdje om erachter te komen dat er maar één man was die dat jaar een succes was geweest. Iedereen had gefaald, en dat geldt voor de meeste dingen in het leven. Slechts één bedrijf kan het allerbeste zijn. Er is op dit moment één Apple; iedereen is de tweede beste. Er is maar één CEO bij een bedrijf. Dat is de realiteit. Het is heel belangrijk om een ​​paar mislukkingen te hebben, hoe groter de mislukking hoe beter, want dan kom je erachter - nou, het heeft je niet gedood. Het klinkt afgezaagd, maar het is echt waar.

5. Ik heb de mislukking altijd zeer persoonlijk genomen. Ik heb eens een slecht omslagverhaal gehad dat ik op Saturday Night Magazine plaatste toen ik het aan het bewerken was. Ik wist dat het een vergissing was bijna op het moment dat het ging drukken. Omdat het een maandelijks tijdschrift was, moest ik er 30 dagen lang naar kijken. Op een gegeven moment stapte ik net in de auto en begon te rijden. Het volgende dat ik wist, was ik in Louisville, Kentucky - alles om weg te komen van die dekking. Maar dat was al vroeg in mijn carrière. Ik ben beter geworden in het leven met mijn fouten. Ik voelde dat ik mezelf in de steek liet, andere mensen naar beneden, dat ik niet goed was in wat ik deed.

6. Toen ik begon, dacht ik dat succes ging over het krijgen van de baan of het winnen van onderscheidingen. Maar nadat je het al heel lang hebt gedaan, zijn de enige dingen die je echt bijblijven de mensen en de ervaring die je hebt heb met hen gehad - de vreugde om goed werk te doen met goede mensen. Waarschijnlijk het beste van alles is het kunnen helpen van een echt getalenteerde, ambitieuze persoon die de gelegenheid krijgt om zichzelf te uiten; dat voelt als succes aan het einde van de dag voor mij. 7. Teams zijn erg menselijke dingen

. Ik geloof niet dat ik naar werkschema's of strikte functieomschrijvingen ga. Ik zoek alleen echt goede, getalenteerde mensen. Ik heb talent boven alles gezet. In de tweede plaats ben ik op zoek naar mensen met wie ik wil werken, die de visie, de passie delen, waarvan ik denk dat ze een gevoel van sympathie en een gemeenschappelijk doel zullen hebben. En mensen die de passie hebben, je hoeft hen niet veel vragen te stellen voordat het naar de oppervlakte springt. U kunt altijd uitzoeken hoe u al het werk gedaan krijgt. 8. Twee dingen die ik gemerkt heb over het werken met vrouwen:

Een daarvan vind ik dat mannen veel sneller zijn om kansen te benutten. De tweede is dat veel van de vrouwen meer getalenteerd zijn geweest dan de mannen, maar ze zijn niet zo assertief geweest in het zoeken naar kansen voor leiderschap en het uitspreken van hun gedachten. Ik ben niet de enige die dat heeft opgemerkt. Het is ongelukkig. Ik denk - en ik zal hiervoor worden gekruisigd - er is veel geweld van vrouwen op vrouw op de werkplek , meer dan man versus man in mijn ervaring. Ik denk dat vrouwen baat zouden hebben bij een meer ondersteunende stijl van samenwerking. 9. Man of vrouw, ik ben geïnspireerd door mensen die houden van wat ze doen en altijd proberen om iets beters te doen.

Ik zal alles op tv zien dat Aaron Sorkin doet, omdat hij slim en ambitieus is, en hij kan soms vervelend zijn, maar hij probeert altijd een beetje meer te doen. Ik hou van het lezen van Michael Lewis, de man van Moneyball. Er is een hele hoop journalisten en schrijvers die ik bewonder, de lijst is zo lang. 10. Ik bewonder Martha Stewart veel.

Denk aan huiselijkheid voordat Martha langs kwam, en het was bijna een vies woordje. Maar ze leerde een generatie vrouwen hoe ze comfortabel konden zijn - zelfs een beetje ambitieus en ambitieus - in hun huiselijk leven, wat geen boodschap was die we gewoon waren te horen. De manier waarop ze een imperium bouwde, terwijl ze trouw was aan haar visie op het huiselijk leven en haarzelf, is behoorlijk indrukwekkend. Newstand in je zak:

De app Next Issue biedt onbeperkte toegang tot enkele van de populairste tijdschrifttitels. Het is nu beschikbaar voor abonnees van Rogers en landelijk op 15 december. Vanaf $ 9,99.

Schrijf Uw Commentaar